為深入落實國企改革要求，圍繞集團打造具有國內(nèi)重要影響力的一流企業(yè)的目標，持續(xù)深入挖掘與發(fā)揮人力資源價值，11月14日，河北交投集團組織開展了人力資源管理能力提升培訓(xùn)，集團公司人力資源部，所屬企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員共計130余人參加培訓(xùn)，集團公司人力資源部經(jīng)理嚴煒主持會議。
培訓(xùn)重點圍繞國資國企改革新形勢下薪酬管理和績效考核體制機制建設(shè)，邀請中智管理咨詢公司高級合伙人、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家、人社部薪酬績效經(jīng)理課程培訓(xùn)講師臧盛英現(xiàn)場授課。課程從薪酬績效管理的整體設(shè)計出發(fā)，結(jié)合國資國企最新政策趨勢，對績效計劃、過程監(jiān)控、考核評價、結(jié)果運用、績效改善五大方面和企業(yè)薪酬體系設(shè)計的七大步驟逐一闡釋，深刻剖析了國企現(xiàn)階段薪酬考核難題痛點難點，以先進企業(yè)實際案例解析了國企人力資源激勵與考核管理體系的建設(shè)優(yōu)化，起到了啟發(fā)思路、拓寬視野的預(yù)期效果。
對標國資國企工作新部署和集團高質(zhì)量發(fā)展新要求，進一步提升集團人力資源管理能力水平，推進對標一流價值創(chuàng)造行動，積極融入新一輪全面深化改革，持續(xù)優(yōu)化集團公司治理體系，全面深化集團市場化機制建設(shè)是當前人力資源管理的重點工作之一。集團公司人力資源部將堅持以服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以靈活高效的人力資源管理體系為抓手，對標對表同行業(yè)先進企業(yè)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源效能價值，全面提高集團各產(chǎn)業(yè)板塊人工效能，為集團“451”“581”目標實現(xiàn)提供人力支撐。
