為做好第四季度特別是國慶假期安全穩定工作，9月27日，河北交投集團組織召開2024年第四季度安委會會議。集團公司總經理齊樹平出席會議并講話，副總經理李敬東主持會議。
會上，集團公司安全總監嚴煒傳達了交通運輸部、省國資委、省交通運輸廳有關會議精神。
會議指出，今年以來，集團統籌發展和安全，堅持把安全生產放在首位，強力推動安全責任末端落實，圓滿完成二十屆三中全會、暑期、汛期、中秋節等重點時段安保任務，未發生生產安全責任事故，安全生產形勢持續穩定。
會議強調，集團作為交通運輸行業的國企，維護好安全穩定，就是維護民生、維護大局，就是國企“三大責任”的現實檢驗，要樹牢底線思維和風險意識，在思想上再重視再警醒，工作上再抓深再抓實，堅決防控各類風險、遏制各類事故發生。
會議要求，要緊盯國慶假期，全力保障安全穩定。一是抓好保通保暢。要加強路段運行監測和分析研判，多渠道發布預警信息，引導公眾合理安排出行；嚴格落實旅游包車免費通行政策和國慶節假期小型客車免費通行政策，按照“一路一策”“一站一策”原則制定疏堵保暢工作方案，保障司乘人員高效、順暢、舒心通行。二是提升服務品質。強化設施維護，確保設施齊全、功能完好；強化產業植入，充分做活特色業態，滿足顧客不同層次的多樣化需求；強化力量配備，做到“人手隨著流量增、服務跟著流量走”。三是嚴格值班值守。落實好24小時領導在崗帶班和值班人員雙人雙崗值班制度，嚴格執行突發事件信息報告制度，充實應急救援隊伍，科學部署、動態調整力量分布，發生交通事故或車輛故障時，第一時間協同公安交管部門快速處置、清理現場、盡早恢復通行。
會議強調，要聚焦重點領域，強化問題導向，持續深化安全生產治本攻堅。高速公路運營領域，持續深化“養護安全年”活動，把“要我安全”轉變為“我要安全”，提升到“我會安全”；持續深化“路警一體化”建設，最大程度地“少封路、不封路”，最大力度地保安全、保暢通；持續加大創新成果運用，加大“技防”力度。工程建設領域，加強冬季施工安全管控，石太改擴建項目持續開展“平安百年品質工程”和“平安工地”創建，新能源項目在確保各項安全管理、技防措施到位的前提下加快施工進度；要聚焦小散工程、零星作業“兩個重點”，堅決防范因“小施工”造成大事故。消防安全領域，要聚焦收費站、服務區、施工駐地等人員密集場所，嚴查徹改占用、堵塞、封閉疏散通道等問題，確保逃生通道時刻暢通。安全應急產業領域，具備條件的單位要發揮業務專長、明晰產業定位、厘清責任體系、系統謀劃推進，盡快打造一批具有交投特色且具有市場競爭力的核心技術和過硬產品，形成集團一個優勢產業板塊。
會議要求，要始終統攬全局、理清思路，做實“三個階段”，嚴把“三個關口”。一是日常階段，嚴把預防關。通過“人防、物防、技防”等多重手段做好安全預防，盡可能地不出現異常狀況。二是發現苗頭，嚴把應對關。發現異常后要采取專業、規范、合理的措施來及時應對，避免釀成更大的事故。三是事故發生后，嚴把處置關。發生了事故，要堅持把人員生命放在第一位，最大限度地減少傷亡，把損失降到最低。
會議強調，要針對重要節點、重點領域，常態根治安全隱患。壓實工作責任，對本單位薄弱環節、問題隱患進行大起底、大整治，消除一個隱患、增加一份安全。突出檢查重點，深入作業現場，奔著風險點去；深入一線員工，奔著技能去；深入管理機制，奔著“形式主義”去。嚴格考核問責，敢于“拉下臉來”，以嚴管嚴查的高壓態勢，倒逼安全責任末端落實。
會后，還組織開展了安全生產雙重預防機制培訓，結合習近平總書記關于安全生產的重要論述，分析了交投集團安全工作的特殊性、復雜性、艱巨性，解答了“雙控”體系建設中各環節需重點解決的問題，提升干部職工發現問題、解決問題的能力。
集團公司部室、駐石單位有關負責同志在主會場參加會議，非駐石單位相關負責同志在分會場參加會議。
