4月10日，河北交投集團總經(jīng)理齊樹平，總工程師鄭瑞君一行到中電建冀交高投公司調(diào)研指導(dǎo)工作。中電建冀交高投公司董事長劉暉，黨委書記、總經(jīng)理李輝等同志參加調(diào)研。
調(diào)研組聽取了中電建冀交高投公司近期重點工作匯報，充分肯定了公司當(dāng)前經(jīng)營情況。
齊樹平指出，中電建冀交高投公司在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的共同努力下，經(jīng)營效益成績突出，管理效能逐步提升，安全生產(chǎn)工作明顯改觀，創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)深化，展現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的新風(fēng)貌。
對今后工作，齊樹平要求，一是堅持效益導(dǎo)向，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。要做好數(shù)據(jù)分析，抓住路段特點，切實做好引流增收；要大力挖掘資源、管理、財務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新潛力，有效盤活沿線資源要素，利用養(yǎng)護租賃、新能源開發(fā)、廣告承接等方式打造產(chǎn)業(yè)窗口，增加盈利點，實現(xiàn)多元發(fā)展。二是堅持問題導(dǎo)向，集中攻堅當(dāng)前重點問題。要嚴(yán)格按照時間節(jié)點，高質(zhì)量高效率推進土地組卷相關(guān)工作；要加強交流協(xié)作，倒排工期，盡早完成漳河大橋建設(shè)，實現(xiàn)太行山高速與河南的聯(lián)通；要科學(xué)實施組織機構(gòu)優(yōu)化改革，提升管理水平和效能，最大限度發(fā)揮管理體系整體效果。三是堅持風(fēng)控導(dǎo)向，增強風(fēng)險意識和底線思維。進一步壓實主體責(zé)任，全面排查運營管理中各個薄弱環(huán)節(jié)，做好科學(xué)研判，采取有力措施，防范廉政、安全、經(jīng)營等風(fēng)險。四是堅持人才導(dǎo)向，大力營造高素質(zhì)人才培養(yǎng)使用的良好生態(tài)。要以產(chǎn)業(yè)需求和創(chuàng)新發(fā)展為著力點，拓展人才發(fā)掘、培養(yǎng)和使用的思路，努力盤活人才資源。
鄭瑞君對汛期道路安全、路警一體化、大力開展引車上路等工作提出了具體要求。
集團公司基建管理部、高速運營部、安全管理部，中電建冀交高投公司有關(guān)負責(zé)同志參加調(diào)研座談會。
